闽东历史故事-闽东历史故事精选

闽东革命小故事读后感？

在我很小的时候，总是以为我幸福平静的生活是与生俱来的，我原本就是这样一生下来就能吃的好穿的好。后来爸爸给我看了很多很多革命先烈的故事书，有黄继光，董存瑞，刘胡兰，赵一曼……他们像一颗颗闪亮的星星，在历史的长河中闪耀着迷人的光辉。直到这时我才明白，我们今天的幸福生活是多么的来之不易。我们国家现在这一片生机勃勃繁荣昌盛的景象是无数位先烈用鲜血换来的。而最令我震撼的，就是那位和我一样还是个小孩却为抗日而牺牲的小英雄---王二小。

王二小牺牲时才七岁，那是在日本鬼子扫荡一条山沟的时候，王二小为了掩护几千名老乡和干部，他不顾自己的生命危险，把敌人带进了八路军的埋伏圈。气急败坏的日本鬼子把王二小挑在枪尖摔死在大石头的上面。干部和老乡脱离了危险，小英雄王二小却英勇牺牲了。王二小不怕牺牲，坚强不屈要和敌人斗争到底精神和事迹很快传遍了解放区，传遍了全中国。每一个老乡都含着眼泪，歌唱二小放牛郎。

作为一名小学生，我们庆幸遇上了今天的美好年代，我们虽然没有机会身处战火纷飞的战争年代，没有机会面对敌人的刀枪炮。但我们更应该向这些革命先烈学习，学习他们的精神，并用这些英雄的精神鼓舞和鞭策自己，发奋学习，努力上进，严格要求自己，当好一名优秀的少先队员。

听闽东故事的读后感？

本书中有“看着朋友拿走自己的劳动果实，心里自然特别喜欢。”这句话讲述了老舍先生在养花的过程中，体验到了付出的快乐。用自己的劳动换来别人的开心，心里肯定特别喜欢。因为欣赏花和养花是不同的两件事。

欣赏花只能令你有感官上的美的享受，但是养花可以令你在收获时感受到成就与欣慰，令你热爱生活，感受生活的乐趣。

爷爷在宁德的故事内容怎么写？

首先内容和题材是真实的，那么就按照真实的内容来写就可以了。比如讲爷爷出生于哪一年叫什么名字，为什么在宁德，在宁德做了什么事情，发生了什么让人难忘的事情，等等等等内容都是可以写的。

下白石民间故事？

下白石原名黄岐，传说因黄氏宗族最早迁居大崎后而得名。据史载，唐时三江口（官井洋）设税局，管辖长溪县三温府（盐田）港，宁德县的铜境（八都）港和黄岐港，与当时闽侯的闽安镇，闽清的水口镇，福清的海口镇并列为福州府四大名镇。

宋熙宁年间（公元1071－1074），因三江口风浪大，商船难泊，税场移到黄岐镇，时在此设公馆。

明弘治末年（1500年），上白石巡检司移设此地，始称白石司，明嘉庆年建立盐运司，为与上白石区别而称之为下白石，明清归福安县泰溪乡管辖，解放后设区。

三钢的历史故事？

一转眼，三钢走过风风雨雨60余年。

这是一段令人回味的历史，这是一次豪迈壮阔的长征！

1958年，3万建设大军在小小三明县辟山建厂，种下了振兴工业的强国梦。仅在一年零六个月之后，一座年产20万吨铁、12万吨钢、15万吨钢材的新兴钢城拔地而起，创造出我国工业建设史上的奇迹。曾经荒僻的小山村，从此被火热的劳动激情点燃。

此后，三钢历经三年自然灾害、“文革”十年浩劫，有过项目下马、6000余职工泪别钢城的凄楚，也有过蹉跎岁月中坚持生产的执着，最终，她迎来了改革开放的春风，重焕生机活力，并保持着昂扬的高质量发展势头。

如今，三钢正稳步推进“十三五”发展规划，昂首阔步再出发，一个崭新的时代大幕已经拉开！

提升自身实力 实现外延扩张

——企业越做越大

老一辈的三钢人可能做梦都不敢想象，三钢会有如今的发展规模：

年产钢1200万吨，形成以钢铁业为主、多元产业并举，跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，旗下拥有三明本部、泉州闽光、罗源闽光、漳州闽光4个钢铁生产基地……

从10余万吨到千万吨，凝聚了一代代三钢人的汗水和智慧。

1998年12月，三钢实现年产钢100万吨，几代三钢人为之奋斗的理想成真了。立足新起点，当时的三钢领导人豪言：在新世纪到来之前，再造一个三钢！

再出发，三钢决定走大集团运作之路。2000年3月，经福建省人民政府批准，改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。至2002年底，三钢已成立6个控股子公司、6个模拟法人公司。

三钢立足钢铁主业，不断挖掘企业潜力，提升内涵：

2003年钢产量突破200万吨；

2005年钢产量突破300万吨；

2008年钢产量突破500万吨……

此后10年，三钢坚持推进装备“大型化、现代化、绿色化”改造，重点开展了三明本部的炼铁综合生产能力改造、二炼钢二期工程、2#板坯连铸机、圆棒生产线等一系列填平补齐改造项目，建成了福建省最大的220㎡烧结机、1800m3高炉、120吨转炉和唯一的板坯连铸、中厚板、优质圆棒生产线，使集团三明本部产能达到了年产钢650万吨。

提高自身硬实力的同时，三钢还结合资本兼并运作重组，实现外延扩张。

2007年，三钢兼并重组民营企业福建三安钢铁有限公司，以此为基础，又把握2014年钢铁行业发展低谷的机遇，设立福建罗源闽光有限公司，兼并了位于沿海罗源湾的福建三金钢铁有限公司。

实惠显而易见：此举不仅提高了省内钢铁产业的集中度，使三钢跨入了千万吨级特大型钢铁企业行列，还为三明本部产能转移创造了条件，形成了从内陆到沿海、从闽西北到闽南、再到闽东的“三足鼎立”之势，实现了三钢人梦寐以求的沿海布局梦想。

2017年11月，三钢又通过司法拍卖，成功竞买福建正和钢管有限公司，并设立漳州闽光钢铁有限公司予以接收。至此，三钢集团拥有了三明本部、泉州安溪、福州罗源、漳州闽光4个钢铁生产基地，优化了产业布局，提升了企业竞争力。截至2019年12月，三钢集团有职工1.59万人，总资产436.09亿元，全资及控股子公司16家（其中福建三钢闽光股份有限公司为上市公司），紧密型企业2家。

未来，三钢仍将持续做强做大钢铁主业，适度多元发展。一方面，着力发展钢铁主业，积极实施钢铁行业联合重组、产品结构调整升级，新增H型钢、大盘卷、薄板产品，扩大制品类线材、高端板材等产品规模；另一方面，积极转型发展服务型制造、电子商务、仓储物流、金属深加工、金融、化工等非钢产业项目，努力把三钢集团打造成为全行业最具竞争力的一流企业。

注重奖励机制 持续推动科技创新

——行业竞争力越来越强

三钢的领导者清醒地认识到，公司在资源、区位、交通等方面不如沿海钢企。而解决企业深层次矛盾，提高竞争力最根本的方式，就是改革创新。

技术中心项目管理科科长王义惠介绍，一直以来，三钢集团高度重视企业科技进步，持续不断地推进技术创新，在做好国内外冶金技术的引进、消化、吸收工作的同时，着力自主技术、新产品的开发和应用。

三钢将新产品开发和品种结构调整，提升到了企业持续发展的战略高度，在机构设置和人员配备、工作经费等方面都予以了保障支持。

2005年，三钢成立新产品开发领导小组及优钢项目部，总监由公司总经理兼任，部署落实新产品开发工作。之后成立技术中心，由集团公司技术质量副总经理、总工程师兼任技术中心主任，负责科技进步和产品研发创新工作。

“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。推动科技创新，必须充分调动广大职工的积极性，集思广益，共同参与。

近年来，三钢集团相继出台并实施一系列创新管理激励制度，每年开展重点技术项目攻关，每二至三年举办一次科技创新大会，表彰有突出贡献的创新项目和个人，实行公司级专家模拟年薪制和分厂级专家技术津贴等制度。从1999年起，三钢集团每年拨出100多万元，用于奖励在技术创新活动中有贡献的人员。

2013年，三钢集团又出台实施了《改善提案和改善成果奖励办法》，鼓励各级员工在生产优化、产品创新、降本增效、改善质量、节能降耗、环境保护等方面提出改进的意见及建议。改善提案一经立项，就可获得改善提案奖，取得改善成果了，又有额外奖励。

效果立竿见影。据2013年至2019年统计数据，全公司累计提案申报数40696件，经评审后公司立项改善提案12829件，预计降本增效11.93亿元。经过验收的改善成果10361件，实现了年净效益6.48亿元。

多年来注重技术创新，强化技术攻关，让三钢集团公司收获了一大批科技创新成果奖、授权专利。

2018年1月初，由三钢与东北大学合作研发的“热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用”，获得国家科技进步奖二等奖。

三钢技术中心副主任王明娣说：“这次国家科技进步二等奖项目《热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用》成果提升了三钢中厚板产品的综合品质，经济效益和社会效益显著。年可为企业创造经济效益3000余万元。”

此外，三钢集团还有获福建省科技进步奖一等奖的“炼钢系统过程工艺优化”，获中国钢铁工业协会、中国金属学会全国冶金科技进步奖一等奖的“高炉高效优化”等11个重点科技进步奖，以及各类专利奖项。

打造物联云商 应对新时期新业态

——将挑战转化为机遇

新常态下，钢铁行业正逐步过渡为买方市场，三钢集团判断，传统的多级分销体系已逐步瓦解，短链经济时代到来。

福建闽光云商有限公司副总经理郭凌欢说，新的市场环境下，钢铁企业要生存，要提升整体竞争力，只关心传统生产制造项目已经远远不够。如何利用互联网等新技术手段，整合上下游供应链，提升运行效率成为整个行业的新课题。

新形势下，闽光物联云商平台就是三钢集团交出的答卷。

2016年，三钢成立闽光物联云商平台，项目总投资18亿元，主要包括电子商务、供应链金融、智能仓储、智慧物流、大数据云计算和加工配送。物联云商是三钢集团从制造型企业向制造+服务型企业转型的核心项目。

“成立闽光物联云商平台，是推动福建省钢铁电商产业发展的必然使命，也是提升核心能力、驱动公司向制造+服务转型的需要，推动集团一体化管控的需要。”郭凌欢介绍，“在钢铁流通环节，客户有传统业务电子化，服务内容扁平化、多元化，融资贵、融资难等诸多痛点，物联云商都能一一满足需求。”

她举例，在传统的支付模式下，人们要花费大量的精力确认货款是否到账，不仅麻烦、效率低，还浪费大量人力资源。平台货款支付使用银企直连技术，实现大额资金、承兑汇票7×24小时在线支付，实时到账。输入密码，即可使用货款，跨行还不需要手续费。

长期以来，钢铁贸易包括交易、仓储、物流、加工等多个相对独立的系统，数据在各系统间无法共享，服务内容单一，协同效应差，客户需要重复录入数据去适应不同的体系和规则。

针对这一情况，平台将供应链各节点统一谋划，以平台交易动作为起点，无缝衔接了后端的各环节操作，还创新设立了代客采购、挂牌交易模式，云仓储模块首创超发保供业务及智慧物流的无车承运业务。

近年来全国钢贸联保案发生后，银行及金融机构“谈钢色变”，甚至对涉钢行业执行“一刀切”信贷管理。但作为资金密集型的钢铁行业，在存货、订单、工程回笼环节均存在巨额资金需求，行业陷入融资贵、融资难的困局。

有鉴于此，作为供应链中的核心企业，三钢搭建了管控供应链风险的云仓环境，当市场大幅下跌时，能够利用行业地位敏锐感知价格波动，智能盯市管理，及时预警，有效解决了早期供应链金融业务中存在的货物监管不严、价格波动欠敏锐及处置渠道的缺失等问题。

目前，云商二期项目正在开发上线中，中国农业银行、中国建设银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行等各大银行表态，期待能和闽光云商合作，为钢铁上下游客户提供融资服务。

另外，平台利用沉淀的大量交易、资金、库存、流向、用户行为等运营数据，还可根据厂商业务需求，进行建模、挖掘，助力于业务经营。

据了解，物联云商平台促进三钢集团向服务转型、创造闽光品牌服务价值、塑造区域大宗商品供应链体系，成功实现了区域性电商平台的上线运营。特别是这次抗击疫情的战斗中，平台发挥了重要作用，取得了良好的社会效益和经济效益。