关于鲶鱼的历史故事-关于鲶鱼的历史故事有哪些

与鲶鱼效应有关的名人励志故事?

有一位年轻人在某机关工作,单位效益还不错,工作也清闲,每

天写写材料,改改文件,生活过得波澜不惊。一晃十年过去了,年轻

人除了身体有些发福外,事业上毫无建树,与他那些同学比起来,简

直一个天上一个地下。年轻人十分郁闷,不知道问题出在什么地方。

 

 

一天,他在街上遇到一位大学时的教授,并向他说起自己的苦恼。教

授听后,先是有几分惊讶,

毕竟他曾是老师和同学眼中的高才生,变

得如此庸常,

着实让人有些意外,

但当教授听了年轻人后面的倾诉后,

立刻意识到了他失败的根源所在。

 

 

 

教授问:

“除了工作以外,

你每天都干些什么呢?”年轻人回答

说:“喝喝小酒,打打麻将,玩玩游戏,看看电影……”

 

 

 

教授听后没有过多地指责年轻人,

而说语重心长地说:

“你听说

过沙丁鱼的故事吗?”年轻人摇摇头。

 

 

 

教授接着说:“很久以前,北欧人喜欢吃沙丁鱼,可是市场上却

很少有鲜活的沙丁鱼出售。就其原因,沙丁鱼喜欢密集群栖,喜欢安

静、平衡的环境,在运输过程中,极容易造成缺氧,致使大部分的沙

丁鱼窒息而死。为此,渔民们伤透了脑筋,想了很多的办法,但都收

效甚微。后来,

有一位经验丰富的渔民想出了一个办法,他在装沙丁

鱼的水箱里放入了一条鲶鱼。

鲶鱼生性好动,

当它到了一个陌生的环

 

境后,更是左冲右突,四处摩擦。而沙丁鱼见到异类入侵,感到十分

紧张,不由自主地游动躲避,从而保证了氧气的供给,有力地存活了

下来。”

 

 

 

年轻人听后说:

“这的确是一个好办法,

但它与我目前的现状有

什么关系呢?”教授微笑着说:

“你就像生活在大海中的一条沙丁鱼,

生活安逸而舒适,没有什么压力,也没有什么后顾之忧,这就造成了

你安于现状的心理,虽然你很想有所作为,但你又害怕改变,害怕失

去现有的生活,害怕面对各种各样的挑战,久而久之,你心里的那点

儿棱角就被磨平了。”

 

 

 

年轻人惭愧地低下了头,

教授的话完全说到了他的心坎里,

这些

年来,他一直在原地踏步,

一方面他渴望成功,而另一方面又不想再

作努力,就这样做一天和尚撞一天钟——得过且过。

 

 

 

见年轻人若有所悟,

教授又继续说道:

“其实,

人跟沙丁鱼一样,

都是有惰性的,

如果没有外面环境的刺激,

就算一步步地走向死亡的

深渊,也丝毫不会察觉。而当人有了忧患意识,有了强大的竞争对手

后,就会积极地行动起来,不断地充实自己,不断地武装自己,从而

找到新的出路。”

 

 

 

听了教授的诉说,年轻人终于明白了一切,从那以后,他不再彷

徨,也不再抱怨,而是利用业余时间,不断地学习各类知识,并给自

己定下了一个长远的目标。多年后,他成了一位小有名气的设计师。

 

 

 

东北鲶鱼成精的故事?

不存在鲶鱼成精这种现象。

因为鲶鱼成精只是一个民间传说和神话,在科学上并没有被证明存在。

鲶鱼只是一种常见的淡水鱼类,没有任何的神秘能力,更不可能变成精灵。

也没有任何科学依据证明鲶鱼能有特殊的灵性和能力。

因此所谓鲶鱼成精只是一种虚构的传说故事,并不具有科学性。

如果从文化上延伸话题,我们可以探讨民间传说和神话如何形成和传承,并对人们的思想、价值观念和信仰产生怎样的影响。

食人鲶鱼故事?

关于鲶鱼吃人的可骇传说能够追溯到15世纪,但2008年柏林表面的Schlachtensee湖中产生了大鱼打击人的变乱,一位年老夫君和两名少女在距岸边较近的浅水区泅水时遭到打击。

在俄罗斯抓到过一些巨型鲶鱼,它们的胃里有人类的残骸,许多人信赖打击者就是一条5英尺长的鲶鱼

保持海鱼不死放入鲶鱼的故事?

沙丁鱼效应即鲶鱼效应。

为了保持沙丁鱼的存活,在鱼群中放入一条鲶鱼,通过外来者搅动鱼群,以此保持沙丁鱼群的活力。

简单查了一下,有科普工作者表示,这个关于挪威捕鱼者的说法其实可能是日本人瞎编的。这个说法既不符合沙丁鱼群的习性,也不符合海水鲶鱼的地理分布。

国内文献在1985年出现了“鲶鱼效应”一词,而引用的出处来自一位日本企业家三泽千代治。

1985年8月创刊的《海外星云》第3期中提及三泽千代治提出的“鲶鱼效应”。

沙丁鱼和鲶鱼的故事?

渔民们从海上捕的沙丁鱼总是不明原因在途中死亡,渔民们对此十分困扰。有一天渔民们在沙丁鱼群中不小心捕入一条鲶鱼,到了岸上发现沙丁鱼居然没有大批量死亡。

然后渔民们才明白,沙丁鱼之所以死亡是缺乏生命活力,当鲶鱼进入沙丁鱼群,沙丁鱼的求生欲激发了生命力,有压力的竞争使其免于死亡(当然最后还是逃不过人类的口腹之欲)。

现在大意是指在缺乏创新性和主动新的团队中投放一个在技能水平相似,但工作热情高涨的竞争对手,借以提升工作积极性,调动个人和组织活力。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。

相关推荐

最新

相关文章