一个女生的创业历史故事(一个女生的创业历史故事有哪些) 2025-02-17 02:08:44 0 0 沙棘女王创业故事? ——荀英慧 40岁,是一个很尴尬的年龄,处在人生的分水岭,上有老下有小,正是生活负担最重的时候。10年前的荀英慧,正处在这个尴尬的年龄段。 在她的记忆里,已经不敢去想自己奉献了半辈子青春的工厂,不敢想那一纸毫无征兆的通知,在最需要钱的年纪里,她弄丢了“金饭碗”,成为辽宁省开原这个小城中诸多不幸下岗的工人之一。 中年失业,没有收入,再找工作却处处碰壁。被迫下岗,生活何去何从? 进城务工前,荀英慧是农民,断了收入的她想到干回老本行,但高粱、土豆、玉米这类“好养活”的作物根本不赚钱,想要靠他们致富是不可能的,“种,就要种有特色能赚钱的。”翻遍了报纸、杂志,看了各种种养殖项目推荐,也没找到合适的。 2008年,一个偶然的机会,经朋友介绍,她接触到了沙棘产品。她发现沙棘有非常良好的防沙固土作用,也符合国家退耕还林的政策,而沙棘的果实富含非常丰富的维生素C,同时还有净化血液、软化血管等作用……经济效益、社会效益、生态效益全都兼顾,这么好的种植项目,应该能帮助自己摆脱贫困。 于是她投入了大半生的积蓄,开始包地种沙棘,但自己在技术和天气的把握上不成熟,导致种了三年马上要成果的沙棘产量低下,损失惨重。 绝处逢生,中和农信给予的信任 这次失败赔上的是全部身家。所有人都劝她“知难而退”,可她却信奉“失败是成功之母”。 “这明明是个好项目,明明是可以挣钱的,这次失败是因为运气不好,人怎么可能一直走背运呢?再试一次一定行!”荀英慧不甘心自己三年付出的精力打水漂,她决定为了自己的梦想再挑战一次。毕竟有了三年的基础,这次她需要的钱并不多,几千块钱就可以帮她渡过难关,可是家人不信任,连带着亲戚朋友都不肯借钱给她;银行、信用社等传统金融机构也不为她提供贷款。那段时间,荀英慧觉得比当初下岗还要绝望。 2012年,转机来了。 荀英慧听说中和农信这个机构贷款不用抵押,手续很简便于是就打电话咨询了一下。没想到第二天客户经理就上门了。经过一番考察,中和农信为荀英慧提供了8000元的贷款,没过两天,她就拿到了这笔可以让梦想再次启动的资金。 荀英慧(左)与中和农信客户经理合影 资金有了,经验也有了,荀英慧开始了新一轮的奋斗。这一次,她没有走背运,沙棘长势良好,大获丰收——沙棘事业重启了。 带动就业,从排斥到信任与支持 荀英慧的坚持没有白费,沙棘终于给自己带来了第一桶金!这让她更加坚信,种沙棘是一条“光明大路”,不但可以让自己摆脱困境,也能帮助更多和她一样挣扎在温饱边缘的农民一起富起来。于是,2014年荀英慧成立了自己的公司,开始在当地推广沙棘种植。 刚开始,大家都觉得沙棘是个新鲜玩意,肯定不好种,种出来也卖不掉,荀英慧的推广阻力巨大。为了让大家都敢去种沙棘,她提出要帮着大家做好前期选地培训,一定包教包会,让大家都跟她一样挣钱。 这样才有了第一批追随她种沙棘的人。 荀英慧:“自己说的话自己要负责。” 为了保证树苗的最大成活率,她亲自检测土壤含量,参与种植及技术培训,五年的时间,几乎每年都有300多天的时间奔波在乡下,解答老百姓各种各样的问题。久而久之,她的诚实、坚韧和执着赢得了老百姓的信任和支持,更多人加入了沙棘致富的行列,提升了当地的就业率。 横跨三省,总面积超过30000亩 从2012-2018年,荀英慧连续7年在中和农信贷款,得益于中和农信逐年资金增加的支持,她的业务发展持续向好,10亩、20亩,直到100亩、200亩…………沙棘树栽到了山上;2018年,辽宁、吉林、内蒙古的沙棘种植园面积已达到30000亩。 荀英慧的沙棘林和种植沙棘的当地村民 从张北基地200亩沙棘林,到锦州义县的1000亩沙棘林,再到内蒙古海天制药的4000亩沙棘林,荀英慧一直工作在第一线。 在她的带动下,当地自然环境都有了很大改观。 与她合作的农户收入得到了大幅的增长,因为对当地农户致富和创业所做的贡献,她的创业故事也被当地媒体报道,她本人更是获得了“铁岭市巾帼创业领军人物”、“辽宁省三八红旗手”、“全国绿化奖”等多项荣誉。 从一名下岗女工到成为带动当地经济发展的创业明星,荀英慧实现了华丽转身。这是她做梦都没有想过的事情,在人生的低谷期,是中和农信给予的信任与帮助,让她有了坚持下去的勇气。 荀英慧:“我至今一直在中和农信贷款,没有其他金融机构的贷款,因为我信任他们,是他们在我最困难的时候让我走出低谷,是他们的帮助,造就了现在的我。” 董明珠的创业经历和故事? 创业经历和故事: 一、大器晚成不失天 董明珠跟那个年代很多人一样,出身也平平,1954年,她出生于江苏南京一个普通人家,1975年参加工作,当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。 36岁以前,她的生活也是平淡无奇,没有人会想到,36岁以后的董明珠,却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。 1990年,董明珠毅然辞去工作,南下打工。当时已经36岁的她,到了格力公司,要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打,40天追讨回前任留下的42万元债款,令当时的总经理朱江洪刮目相看,成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳,董明珠不断创造着格力公司的销售神话,她的个人销售额,曾经飙升至3650万元。 二、雷厉风行的女上司 1995年,董明珠成为格力的销售经理,下属们是这样看当时的这位女上司:一个从不按牌理出牌的人,她的“牌理”只有一个:自己的原则,自己认为对的。 董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此,大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说:“不行,正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上,而且烧个没完。 生活细节上,这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西,一经发现,第一次罚五十,第二次罚一百,第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候,一天,董明珠走进办公室,发现8名员工正在吃东西,仅过了10秒钟,下班铃就响了。董明珠毫不客气,每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说,只要违犯原则,再小的事,都是大事,都要管到底。 一天,有一个年销售额达1.5亿元的大经销商,来格力厂要求特殊待遇,语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他,反而狠狠反击:把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗,一个位子还没有坐稳的销售经理,一天之内,竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单:只要违犯原则,天王老子也给我下马。 女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商,允许他们跨地区经营,这样本地小经销商根本竞争不过,也把市场搞乱了。董明珠这样一做,小经销商可以把规模搞大,也就有了奔头。 三、铁腕解决欠款问题 拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象,这让很多经销商头疼,不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单,也很霸道:凡拖欠货款的'经销商一律停止发货,补足款后,先交钱再提货。 不过这说起来容易,做起来难,她这下捅了马蜂窝,大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状,有的甚至宣称:“有她没我。”董明珠没有服软,针锋相对的说:“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠:“是不是可以补完款,先发货再收钱?”董明珠微微一笑说:“好啊。”结果款一到账,货却把住不发。董明珠说:“要货?先拿钱来。”董明珠振振有词:“就算别人全这样,我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流,董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。 董明珠的强硬带来的效果是:1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款,也没有l分钱三角债。此后,大家都相信董姐,不划款,你拿不到一个货;只要划款过去,从不拖欠货的。董姐办事,服气,放心! 四、职场女人的励志奋斗精神 年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头,据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题,一有什么想法,半夜一两点,董明珠会跳起来,拿起本子就记下来,甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神,许多营销绝招就是这样诞生的。 1995年,董明珠发明了“淡季返利”,即依据经销商淡季投入资金数量,给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系,变成“钱—利”关系,既解决了制造商淡季生产资金短缺,又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍,达11亿元,为1996年与春兰总决战做好了市场准备。 1995年,格力叉发明“年终返利”,将7000万元利润还给经销商。 1996年,空调淡季,格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中,各个品牌只得纷纷降价,甚至零售价低于批发价,批发价低于出厂价,大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号,格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年,格力销售增长17%,第一次超过春兰。 格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商,1997年还拿出2.5亿元返还经销商。 董明珠认为:只有经销格力赚钱,才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配,避免大经销商垄断货源,扰乱市场,还推出了空调机身份证,使每台空调在营销部备案。 一般来说,空调9到3月份是淡季,4到8月份是旺季,淡旺季有不同的价格,淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月,以获得更大利润。 1998年,董明珠却突发奇想,在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来,众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品,有厂家长叹:“董明珠也真狠—这么多年,我们从没想到过这一招。” 就这样,15年的时间里,董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理,从05年至今,她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后,她和董事长朱江洪,创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下,格力电器从1995年至 2005年,连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后,销售额每年均以30%的速度增长,净利润保持15%以上的增幅! 五、给职业女性的建议: 有媒体采访过董明珠,问她对于职业女性,有一些什么样的建议。 董明珠说:女性在职场里打拼,首先是要会做人,什么叫做人?就是我要尽职尽力,在自己的岗位上做到最好,这就是目标。很多人会说以后要当总经理,那不叫目标,而是一种私人的目的,不叫目标。我在岗位要做得比别人都好,这就是目标。你每一个都做得比别人好,受到别人的尊重,由于尊重,你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值,只有这样才能成功。 而成功要怎么理解呢?董明珠从来没有认为这个总经理的职务就是成功的象征,总经理更多的是一份责任,要履行更多的职责,对她来说这不是一个光环,而是一个负担。希望董明珠的职场励志故事能对80后职场人士有所借鉴,祝大家的职业生涯步步高升。 格力董明珠的创业成功故事 篇2 董明珠1975年参加工作,1990年进入当时还叫海利的格力,现任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。先后荣获"全国五一劳动奖章"、"全国杰出创业女性"、"全国三八红旗手"、"世界十大最具影响力的华裔女企业家"、"全球商界女强人50强"等称号。 很久以前,男人写下规则,制定标准,主宰着今天的商业环境。为了在这个依然以男性居多的财经界取得成功,女人凭借独特魅力,大放异彩。 根据英国《金融时报》最新评选的2009年全球50大杰出女性CEO结果显示,格力电器总裁董明珠排在所有华人女CEO之前,名列全球第九,而这一次已经是董明珠第五次上榜。 初见董明珠,一袭米白色风衣,过肩长发,颈上配了一条抢眼的珍珠项链,手上涂了浅色的指甲油,虽然未施粉黛,但气色很好,毕竟是经历过商战洗礼的企业家,表情上无时无刻不流露出一份淡定。 对于这份全球性的认可,董明珠并未做作地表达感谢,笑了笑然后淡淡地说:"被认可是对我的鼓励,但这些并不重要。" 董明珠是一个敢作敢当的人,显然她已经将荣誉这顶皇冠看得很透彻,她说:"别人给你那么多的荣誉,事实上是要你付出更多来换的,我很霸道,不太容易被别人改变,但是对工作很执着,坚持自己的原则。" 商场如战场,没有谁会因为对手是女性而手下留情。虽为商业圈里少有的女性,但从不服输的董明珠认为,管理模式只有管理思想对错,不分男女,唯一的办法要自己先放弃性别之差,"现在又不是拉板车,女性体力不行就干不了,关键还是看思维方式,只要愿意付出,能吃苦就一定会被认可。" 翻看董明珠的简历,1954年出生,36岁开始南下打工,在上世纪90年代初那个物质生活日益丰富的时代,带着淘金梦想南下的人不乏董明珠一个人,能吃苦、独立、不服输的个性加上社会发展企业需要壮大所带来的一些机遇,促成了董明珠今天的成就。不过她的成功也绝非偶然,因为没有几个女人把自己近20年时间全身心扑在事业上。经过不断地积累、创新后,她的收获与付出成正比 香奈儿…创业故事? 香奈儿(Chanel)的创始人可可·香奈儿(Gabrielle "Coco" Chanel)的创业故事充满了传奇色彩,以下是对其创业历程的详细梳理: 一、早年经历 出生背景:香奈儿出生于1883年8月19日,在法国索米尔镇的一个贫寒农家。她的父母未婚先孕,且父亲对她们母女避而远之,直到母亲找到他后两人才勉强成婚。然而,这段婚姻并未带来幸福,父亲的风流成性让家庭陷入冷漠。 童年不幸:12岁那年,香奈儿的母亲离世,父亲更是无情地将她和妹妹送到修道院。在修道院中,香奈儿度过了孤独的童年,但也学会了缝纫技艺,为她日后的时尚事业打下了基础。 二、初入社会 独立生活:16岁时,香奈儿离开了修道院,开始独立生活。她白天在服装店打工,晚上则在咖啡厅唱歌,一曲《谁看见了可可》让她名声大噪。香奈儿的美丽吸引了许多富家子弟,但她渴望摆脱贫穷,于是成为了一名交际花,努力跻身上流社会。 遇到贵人:在这个过程中,香奈儿遇到了艾蒂安·巴尔桑和卡佩尔等贵人。巴尔桑将她带到了巴黎这个大都市,让她有机会接触更广阔的世界。而卡佩尔则成为她事业的重要支持者,为她提供了资金和商业经验。 三、创业初期 开设帽子店:1910年,在卡佩尔的支持下,香奈儿在巴黎康朋街21号开设了一家女装帽店。她以低价从豪华的拉菲特商店购买了一批过时、滞销的女帽,进行改制后推出新式帽子,很快受到巴黎妇女的喜爱。这种帽子被称为“香奈尔帽”,为她赢得了市场的初步认可。 扩展业务:随着帽子业务的成功,香奈儿开始将业务扩展到服装领域。她设计出了简洁、舒适的服装款式,如宽松的女式衬衫和露膝裙等,这些设计在当时巴黎的繁缛服饰中显得别具一格 ,很快受到消费者的追捧。 四、品牌发展 经典设计:香奈儿在时尚界取得了巨大的成功,她的经典设计如小黑裙、海魂衫和5号香水等至今仍是时尚界的宠儿。这些设计不仅体现了她的独特审美和时尚理念,也奠定了她在时尚界的地位。 商业拓展:随着品牌知名度的提升,香奈儿开始将业务拓展到珠宝、香水、护肤品等多个领域。她不断推出新品,满足消费者的多样化需求,同时也不断巩固和扩大品牌的市场份额。 五、面对挑战 战争影响:在第一次世界大战期间,香奈儿面临着面料和员工匮乏等困难。但她凭借敏锐的商业嗅觉和创新能力,利用针织布料等有限资源设计出了适合战争时期的服装款式,成功度过了难关。 品牌危机:在香奈儿晚年时期,公司曾因涉嫌与纳粹合作而失去声誉。但她通过一系列措施重振品牌,最终恢复了消费者的信任和支持。 六、传承与发展 创意总监:在可可·香奈儿去世后,卡尔·拉格斐自1983年起担任香奈儿的创意总监,为品牌注入了新的活力和创意。他的贡献使香奈儿在时尚界继续保持领先地位。 全球扩张:如今,香奈儿已成为全球知名的奢侈时尚品牌之一。该公司在全球范围内运营着多家精品店和分店,为消费者提供高品质的时尚产品和服务。 综上所述,可可·香奈儿的创业故事是一段充满传奇色彩的经历。她凭借自己的才华、勇气和努力在时尚界取得了巨大的成功,并为后人留下了宝贵的时尚遗产。 蜜雪冰城创始人张红超的创业故事? 蜜雪冰城的创始人叫张红超,出生在河南商丘,1997年20岁的张红超在郑州一家城中村开了一家冷饮店,按照他弟弟张红甫的描述,那与其说是一家店,不如说是一个档口,里面就只有一个刨冰机,还有一个放着不知名DJ的大音箱。 张红超的第一个天使投资人是他奶奶,不过就算老人家掏出了攒了大半辈子的3000块钱,这点钱也只够撑一个小摊子启动。资金不足城中村的环境也不行,在模拟经营的游戏中,这样的开局我们都建议重新开号,但当时的张洪涛身体力行地向我们展示了一个会整活的创业者是什么样子的。 张红超当年想卖刨冰冷饮,但发现刨冰机太贵没有钱买,张红超就自己亲手做。根据弟弟张红甫的描述,张红超当时就买了一个电机,电机的一头焊上卡冰块的转盘下面做了一个刀盘,啪啪啪一顿操作,一台刨冰机就造出来了,冰柜也是800块钱淘了一个二手的,这主要还得怪张红超自己不懂制冷,不然冰柜钱也得省了,这才是真正的暴打消费主义。按照刨冰当时五毛到一块的定价,只靠卖冷饮张红超一天下来就能卖100多块钱,在当时那个一般人一个月工资也不过200块钱的年代,一天100可以说是相当厉害。 但看似刨冰店只能赚点小钱,城中村看似人气很旺,但来来回回也就那么几拨人,人们尝过鲜之后爆冰店的生意很快就冷落下来了,不到两个月张红超到爆冰店就关门了。 之后虽然张红超也陆续开过两家店,但都因为修路或者经营不善的原因没能长久创业。仅仅一年张宏超就有了三段失败经验,一般人这时候就心灰意冷了,但是张红超不服输,就是坚持要创业。 他总结之前的失败可能是因为郑州经济不发达,小生意不好做,合肥经济比郑州发达,那么去合肥卖冰糖葫芦说不定可以赚钱,脑子一抽就去了合肥。 结果理想很丰满,现实很骨感,因为没有预先做足市场调研到合肥之后人生地不熟,好不容易租的厂子开始做,结果发现合肥的天气太冷太潮湿,冰糖葫芦出来之后很快就潮化了,卖相不好自然没人买,结果就是在合肥折腾了一个冬天,一分钱也没挣着。 于是灰头土脸的张洪超只能在1999年的春天又回到了郑州重操冷饮店就业,蜜雪冰城的名字也是在这个时候确定下来的。 滴滴创始人程维创业故事? 程维是中国知名的企业家,他是滴滴出行的创始人之一。以下是程维的创业故事: 程维在2005年创办了一家名为"快的打车"的出租车调度平台。当时,中国的出租车市场存在着诸多问题,如乱收费、服务质量参差不齐等。程维看到了这个机会,并希望通过技术手段改善出租车行业的状况。 然而,最初的"快的打车"并没有取得很大的成功。面对市场竞争和监管限制,程维意识到需要转变策略。于是,在2012年,他与合作伙伴共同创立了滴滴出行,这是一个基于移动互联网的打车平台。 滴滴出行通过手机应用连接乘客和司机,提供便捷的叫车服务。它采用了定价透明、评价系统和安全保障措施,为用户提供更好的出行体验。滴滴出行迅速获得了用户的认可和市场份额的增长。 然而,滴滴也面临了一些挑战和争议。在发展过程中,滴滴遇到了安全问题和司机待遇等方面的质疑。程维和滴滴团队积极应对这些问题,加强了安全管理和服务质量控制,并改善了司机福利待遇。 程维的创业故事展示了他对市场机会的敏锐洞察力和勇于创新的精神。他通过技术和创新改变了出行方式,为用户提供了更便捷、安全的出行体验。 希望能够回答你的问题!如果还有其他疑问,请随时告诉我。 收藏(0)